由于戰略機會的增加，戰略管理成功的上海工業洗衣機廠有比較明顯的上升。由于戰略管理帶來的巨大誘惑，讓很多企業忽視了經營管理的基礎性作用，陷入了戰略管理的誤區，這是一個非常危險的信號。

在充分開放的市場中，任何戰略管理都無法保護拙劣的經營管理對資源的長期低效利用。如果戰略管理成功的企業不能對此保持清醒，將更終吞下苦果。

企業的能力成長是一個連續的過程，不可能期望通過戰略實現突變。即使是戰略，也需要經營，否則，戰略管理將在競爭中枯竭。長期而言，更終的市場將是戰略管理和經營管理都非常優秀的公司。

可以肯定，工業型洗衣機先進制造，將因為它對經營效率的不懈追求，成為每個致力于永續發展的企業的永恒主題。

從原始到先進，如同羊腸小道進入高速公路。也許你是羊腸小道上的高手，但是，進入高速公路，你必須徹底告別過去，重新開始。否則就是李自成進京。

很多成功的企業都是在過去的惡劣競爭環境下脫穎而出的強者，他們絕非平庸之輩。可是，時至今天，酒店工業用洗衣機規模大了，實力強了，反而陷入前所未有的迷失。

走在鄉間小路的駕車高手

他們遇到的問題，與在鄉間小路駕車的老手上高速路是一樣的。一個在鄉間開車的老師傅，天天面對羊腸小道，盡管道路曲折、坑坑洼洼，有時泥濘不堪，有時塵土飛揚。這些都難不倒身手矯健的老師傅，他能夠應付自如?，F在他面對的不是熟悉的羊腸小道，而是寬闊的高速公路。盡管路況要比過去好得多，可是看著旁邊風馳而過的汽車，手里直冒冷汗。不是老師傅不行，只是老師傅面臨的環境變了。