管理雙螺旋：經營與戰略

管理可以分為經營管理與戰略管理。通俗地講，經營就是“做同樣的事情，我比你做得更好”。日本秉承這種經營哲學成就了上世紀60年代以來的經濟奇跡；

戰略就是“改變游戲規則，發現利潤區”，美國利用這種戰略法則，重塑了上世紀90年代至今的經濟強勢。

未來是一個戰略與經營相互融合，齊頭并進的時代，酒店洗衣房設備廠家經營與戰略就象DNA的雙螺旋結構，共同決定了企業發展。

今天，我們已經進入了一個微利時代，無論走到哪個行業，發現利潤空間都很小。很多企業苦心經營，只能勉強獲取刀片一般稀薄的利潤維持廠家的生存。稍有不慎，就會跌落虧損的萬丈深淵。

很多人將原因歸咎為競爭太激烈、經濟形勢不好等。其實不然，我國經濟持續快速發展，改革開放三十年來平均GDP增長接近10%。這意味著每年國家將10%的新的市場機會，何以經濟形勢不好？

我國的企業是幸運的，國家改革開放的政策培育了燙平機廠家飛速發展的土壤和空間。我國的企業又是不幸的，國內企業從來沒有經歷過經濟蕭條的洗禮。經營觀念、經營意識、經營能力都非常差。導致今天競爭稍微激烈一點就招架不住。

我們的企業被過去市場的高額利潤喂得太肥了。肥得對變化的市場失去了應變能力、步履蹣跚，效率低下。以致無法與經歷市場風雨洗禮、如狼似虎的國際公司同臺競技。

2008年國際經濟危機以來，我國經濟進入轉型升級的新時期，過去高速增長的日子將一去不復返了。上海工業洗衣機廠家要想繼續生存，的辦法就是樹立經營意識、改變經營觀念，增強經營能力。消除身上多余的脂肪，讓自己強壯起來——走向先進制造之道。