在工業(yè)洗衣機設備廠家，新職工和老職工很難融為一體，這是工業(yè)洗衣機設備廠家普遍存在的問題，在新職工入職前，由于店內(nèi)品牌過多，在訓練辦法上沒有過多竅門的狀況下，新職工很難把握和熟悉店內(nèi)的業(yè)務流程和很多商品的認知狀況，而且店內(nèi)相對關閉，在這一區(qū)域客流量有限的狀況下，新職工的成績就形成了對老職工利益的要挾，使老職工對新職工有抵觸情緒，不肯幫帶新職工，成了尖利的矛盾，形成人員辦理上的很多疑問。在這個疑問上，大型洗衣機設備廠家處理辦法如下：

1、以店內(nèi)的老職工介紹或親身招募新職工，再由老職工親身帶領新職工，把帶新

職工的狀況的好壞作為成績進行獎賞;

2、把新職工創(chuàng)形成績的一部分作為帶領老職工的成績提成，老職工帶新職工帶的

越好，提成越多。

經(jīng)過這些辦法就可以形成新職工有歸屬感和認同度，不會掉頭就走，另一方面，也使老職工用心去帶，甘愿去帶。這種處理疑問的方法，對錯常有用的，使團隊具有很強的凝聚力，便于出成績。酒店洗衣房設備公司表示但隨著時刻的推移，就會形成店內(nèi)的小山頭的疑問，而現(xiàn)在這種狀況處理之道，將會有非常好的辦法來處理，它需求有更高超的辦理手法和辦理竅門。