阿基米德說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我將可以撬起地球。成功的變革，也必須找到恰當(dāng)?shù)闹c(diǎn)。

布草燙平機(jī)廠有兩種人比較希望變革：一類是基層員工，他們長期被壓抑和忽略，希望在變革中找到自己的發(fā)展空間；另一類是高層領(lǐng)導(dǎo)，他們站得高看得遠(yuǎn)，也承擔(dān)巨大的經(jīng)營壓力，從公司生存角度希望變革。對(duì)于高層而言，他們是變革的發(fā)動(dòng)者，當(dāng)然責(zé)無旁貸，他們是翹動(dòng)變革的操控者。而基層員工就是翹動(dòng)先進(jìn)制造產(chǎn)變革的支點(diǎn)。

當(dāng)然支點(diǎn)不是現(xiàn)成的，它需要塑造。首先，應(yīng)該確立現(xiàn)場為中心的理念，提升現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的地位。讓現(xiàn)場成為工業(yè)洗滌設(shè)備廠各個(gè)業(yè)務(wù)部門服務(wù)的客戶，充分尊重他們的意愿和需求，而不是業(yè)務(wù)部門發(fā)布指令要求現(xiàn)場執(zhí)行。其次，應(yīng)該將大量的管理資源用于提升現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的能力。如通過人力資源培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，或者調(diào)動(dòng)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英人才充實(shí)現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)等等。

一旦現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的支點(diǎn)作用發(fā)揮出來，將會(huì)大大改變工業(yè)洗衣機(jī)設(shè)備廠的工作作風(fēng)和行為方式。原來每天在琢磨領(lǐng)導(dǎo)意圖和應(yīng)對(duì)策略的中層干部就會(huì)轉(zhuǎn)向。熱火朝天的基層運(yùn)動(dòng)，就像炙烤著這些中層干部的屁股，他們不得不將精力放在支持現(xiàn)場上來，從而打破沉悶的層級(jí)管理。