隨著人們生活水平的提升，購買水洗設備是很多家庭以及廠家都會做的，但是由于市場競爭力越來越大，洗滌企業也面臨著新的形勢。

　　剛剛過去的2016年可以說近幾年來洗衣行業動靜更大的一年，年初幾大媒體紛紛爆出快捷酒店紡織品洗滌質量不過關，Ph值超標，隨后又有北京媒體爆出醫療織物與酒店布草在洗衣廠混洗的狀況，引起了一場全國范圍的紡織品洗滌質量問題大檢查;九江漲價事件在行業內引起了軒然大波;污水排放不合格、取締燃煤鍋爐等一系列事件從年初至年末從未停止;年末華北地區紅色預警給各洗滌企業帶來了不小的沖擊;而北京市洗滌企業民間組織的調價會議也引起了全國范圍的轟動。

　　這一年，很多洗滌企業反映，雖然不太愁活兒，但是卻賺不到錢了。各方面成本在不斷增加，尤其是煤改氣后能源成本大幅增加，導致出現雖然洗滌量增加了卻賺不到錢的窘境。

　　于是，洗滌企業想著漲價了就能解決這些問題，可是僅僅通過漲價就能解決所有問題嘛?顯然不能!

　　在洗滌價格增長幅度很小的情況下，要對人員工資增長，尤其是煤改氣使得成本的大幅增加。很多洗衣同仁一聽到使用天然氣，就害怕的不行，企業怎么能承受得起，可事現實真如此嘛?目前新形勢下的洗衣行業，我們該怎么做?

　　、苦練內功，挖潛降耗

　　第二、推陳出新，改變生產方式

　　第三、新技術新設備，提高自動化和效率

　　第四、完善提高現有產品滿足市場需求

　　企業面臨這種境況下，堅守這幾點必然也是有好的出路，堅守“以客戶為中心”的原則，產品也必然能夠滿足市場的需求。企業所做的策略也應該根據用戶的使用體驗以及需求來對自家產品進行改善，在提升自家產品的質量度的同時，還能實現企業銷售的目的。